Tijuana 2026: Nearshoring, Foreign Investment, and the New Phase of the Industrial Market
Julio 2026 | Pedro Delgado
Hoy en día, negociar un contrato de arrendamiento comercial es clave para obtener las mejores condiciones para el arrendatario y arrendador. Ya sea para una oficina, una bodega o un local comercial, formular las preguntas correctas aporta claridad y define los márgenes de flexibilidad, evitando sorpresas entre ambas partes. Este artículo ofrece una guía para iniciar este proceso.
La preparación marca la diferencia y permite anticipar riesgos. Las siguientes preguntas pueden definir si el inmueble se ajusta a sus expectativas y objetivos.
Oficina
Conviene priorizar la flexibilidad en la duración del contrato y en las opciones de expansión o contracción (subarriendo y espacios compartidos); negociar períodos de gracia o renta escalonada para facilitar el acondicionamiento; y establecer niveles de servicio y acuerdos de nivel de servicio claros para mantenimientos correspondientes.
Bodega/industrial
Recomendable enfocar la negociación en los usos permitidos, la carga estructural del piso, el acceso de camiones y los horarios de operación; definir cláusulas sobre obras mayores (muelles de carga, rampas, pisos) y las responsabilidades asociadas al cumplimiento de la norma; considerar concesiones por inversión en infraestructura, permitiendo que las mejoras del arrendatario se compensen vía renta reducida o mediante amortización acordada.
Local comercial o Retail
Resulta clave incorporar cláusulas de exclusividad de rubro, horario comercial y mantenimiento de fachada. En locales dentro de centros comerciales, negociar la estructura de renta (renta mínima garantizada más porcentaje sobre ventas) y los aportes de marketing o cooperación del arrendador; y proteger el flujo de tránsito peatonal como condición esencial del contrato.
En conclusión, la negociación de arrendamientos comerciales exige equilibrar riesgo, inversión y operatividad. Cuando se formulan las preguntas adecuadas, se adaptan las estrategias al tipo de inmueble y se pactan cláusulas precisas, se fortalece la posición negociadora y se establecen bases para acuerdos rentables y sostenibles en el tiempo.
Si su empresa está por iniciar este proceso, puede contactar Luigi Bemporad, Associate Director en Newmark Centroamérica, para realizar un diagnóstico de necesidades, preparar un análisis de comparables de mercado y diseñar la estrategia de negociación.
Luigi Bemporad cuenta con más de 18 años de experiencia en el sector de bienes raíces comerciales en Panamá y la región. Escríbele directamente: luigi.bemporad@nmrk.com
Luigi Bemporad
Associate Director
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