OFICINAS
La oficina ya no crece: se redefine. Decisiones clave para Panamá en 2026
Durante años, hablar del mercado de oficinas en Panamá implicaba discutir nuevos desarrollos, torres en construcción y metros cuadrados por entregar. Hoy, el diálogo es distinto. El mercado no está creciendo hacia afuera; está ajustándose hacia adentro.
Al cierre del tercer trimestre de 2025, la Ciudad de Panamá mantiene un inventario estable de 1.83 millones de m². No hay nueva oferta relevante en construcción. La disponibilidad ronda el 24.6%, con una ligera tendencia a la baja, y la actividad se explica más por reubicaciones, renegociaciones y optimización de espacios que por expansiones agresivas. Este contexto cambia por completo la lógica de decisión para las empresas que miran hacia 2026.
Un mercado estable, pero no inmóvil
La estabilidad no debe confundirse con pasividad. La absorción bruta superó los 17,000 m² en el trimestre, mientras que la absorción neta fue positiva, aunque moderada (5,000 m²). Esto revela una dinámica clara: las empresas se están moviendo, pero con cautela. Ajustan su huella, buscan eficiencia, mejoran ubicación o calidad y negocian condiciones más alineadas a su realidad operativa.
La diferencia frente a años anteriores es estructural. Con costos de financiamiento elevados y sin presión por lanzar nuevos proyectos, los propietarios han optado por modernizar activos existentes, mejorar amenidades, actualizar sistemas y reposicionar edificios. El resultado es un mercado donde la calidad pesa más que la cantidad.
Las oportunidades hoy no son homogéneas; dependen del submercado y del tipo de activo.
El Área Bancaria y Punta Pacífica destacan por su profundidad de inventario y su capacidad de ofrecer una buena relación entre ubicación, imagen y costo. En particular, las oficinas Clase B bien ubicadas permiten optimizar el costo total de ocupación sin sacrificar funcionalidad.
Costa del Este y Santa María continúan siendo referentes corporativos. Aunque con menor margen de negociación en renta, siguen cerrándose operaciones en activos de alto nivel, especialmente cuando el enfoque está en imagen regional, eficiencia de planta y entorno. En estos casos, la negociación se traslada a adecuaciones, escalonamientos y flexibilidad contractual.
En contraste, las periferias ofrecen soluciones claras para funciones de soporte o back-office, siempre que se validen accesos, servicios y especificaciones técnicas.
En un mercado donde los indicadores generales esconden realidades muy distintas, apoyarse en información actualizada es una ventaja competitiva. La data permite entender dónde se está cerrando realmente el mercado, cómo se comportan las concesiones y qué submercados comienzan a mostrar señales de presión al alza.
“En mercados como el de Panamá, donde la oferta ya no crece al ritmo de antes, la ventaja competitiva no está en encontrar más espacio, sino en tomar mejores decisiones con la información correcta.”
— Luigi Bemporad
Los reportes especializados no solo reducen riesgo; fortalecen la gobernanza de la decisión. Permiten documentar escenarios, justificar estrategias ante comités y negociar desde una posición informada. En un entorno como el actual, decidir sin data es asumir un costo innecesario.
Para las empresas que evalúan mudarse, expandirse o renegociar en 2026, el tiempo es un factor crítico. Con oferta limitada y nichos que comienzan a estrecharse, iniciar el proceso con 9 a 12 meses de anticipación amplía el abanico de opciones y mejora el poder de negociación.
Más allá de la renta, la conversación debe centrarse en el costo total de ocupación, la flexibilidad contractual, la capacidad del edificio para adaptarse a modelos híbridos y su alineación con criterios ESG. La oficina sigue siendo un activo estratégico: impacta productividad, cultura, atracción de talento y percepción de marca.
Hoy, más que nunca, elegir oficina en Panamá no es una decisión inmobiliaria. Es una decisión de negocio.
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Luigi Bemporad
Associate Director
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