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Reconfigurando el mapa industrial global: Dónde están apostando las empresas y el capital

Un estado de incertidumbre persistente está provocando que las empresas enfrenten una serie de desafíos ambientales, de infraestructura y geopolíticos que impactan directamente en las cadenas de suministro y en los portafolios de bienes raíces. Para ayudar a los clientes a navegar estos retos, Newmark organizó recientemente la conferencia Industrial Velocity, la cual contó con un panel titulado “Reconfigurando el mapa industrial global: Dónde están apostando las empresas y el capital”

Moderada por Hettie Cust, del International Desk de Newmark, la discusión reunió a tres líderes regionales: Sergio Pérez de América Latina, Josh Pater del Reino Unido y Alan Reeves de los Estados Unidos. Estos expertos industriales analizaron cómo las empresas y el capital se desplazan en un mundo definido por desafíos ambientales, de infraestructura y geopolíticos.

Navegando un estado de "permacrisis"

En años recientes, el sector industrial global ha operado en un entorno definido por la interrupción continua. La combinación de eventos climáticos extremos, problemas de infraestructura (como el colapso del puente de Baltimore y el bloqueo del Canal de Suez) y una geopolítica inestable e impredecible, han resaltado la fragilidad de nuestras cadenas de suministro globales. Las empresas enfrentan cada vez más los desafíos de estos “eventos de cisne negro”, agravados por frecuentes choques macroeconómicos; en 2025, la política arancelaria de EE. UU. cambió cada 4.7 días en promedio, alimentando aún más este entorno de incertidumbre sostenida.

Fuente: Newmark, PIIE, Yale Budget Lab (tasa arancelaria actual al 19 de enero de 2026).

Esta realidad ha alterado fundamentalmente la estrategia de la cadena de suministro, obligando a los ejecutivos a replantear su presencia operativa. Alan Reeves enfatizó que las empresas deben adaptar sus estrategias de bienes raíces para ajustarse a este nuevo entorno. Señala la realidad de que “la única certeza que podemos tener en estos días es la incertidumbre”.

El modelo de inventario “just-in-time” (justo a tiempo) ha sido reemplazado por una mentalidad “just-in-case” (por si acaso), lo que ha impulsado a las empresas a mantener mayores inventarios y a desarrollar redes de múltiples nodos para distribuir el riesgo. Este cambio estructural ha fomentado el auge del nearshoring y el friendshoring, a medida que las corporaciones buscan mayor estabilidad y control.

Flujos de inversión regional y tendencias de nearshoring

A medida que las corporaciones buscan estabilidad, el capital continúa fluyendo hacia regiones que ofrecen ventajas estratégicas en mano de obra, infraestructura y alineación geopolítica. Los panelistas detallaron cómo estas dinámicas se desarrollan en tres mercados críticos: México, EE. UU. y el Reino Unido.

Expansión de operaciones en México

México sigue captando una Inversión Extranjera Directa (IED) significativa, mientras las empresas implementan estrategias de nearshoring para asegurar las cadenas de suministro en Norteamérica. Sergio Pérez destacó la fortaleza continua del mercado a pesar del ruido económico externo. “La absorción más alta en el país fue en 2024, lo cual es más del triple de los niveles de 2020; por lo tanto, estamos en un máximo histórico”, explicó Pérez. Señaló las ventajas demográficas como el principal motor de este crecimiento, destacando que México cuenta con una fuerza laboral competitiva con una edad promedio de 29 años y que actualmente gradúa a más ingenieros que los EE. UU.

Si bien parte de la actividad se ha desplazado de la frontera hacia el centro del país para gestionar los costos laborales, el capital sigue ingresando con la llegada de grupos como Panattoni Development y Realty Income al mercado mexicano.

Asegurando las cadenas de suministro en el Reino Unido

En Europa, el Reino Unido experimenta un despliegue de capital estratégico destinado a fortalecer las capacidades locales y apoyar la manufactura avanzada. La inversión directa extranjera juega un papel fundamental en esta expansión.

Josh Pater observó un aumento estructural en los requerimientos de espacio a medida que las empresas acumulan inventario. Esta demanda, combinada con una reducción en el inicio de nuevos desarrollos, crea un entorno favorable para los propietarios. El Reino Unido está recibiendo una inversión interna significativa, particularmente de EE. UU. y Asia, en sectores como centros de datos, automotriz y logística para comercio minorista (retail). Pater también identificó al sector de defensa como una fuente de nueva demanda: “En los últimos tres meses, hemos visto una absorción de 1.2 millones de pies cuadrados específicamente en ese sector. Es demanda nueva que está surgiendo”.

Enfoque en activos de misión crítica en los Estados Unidos

EE. UU. se mantiene como el principal destino para el capital extranjero, especialmente en sectores de alto valor como semiconductores, centros de datos y manufactura relacionada con la defensa. Alan Reeves observó que las empresas priorizan ubicaciones que ofrecen seguridad operativa a largo plazo.

“Al observar todo el panorama global, hemos seguido viendo un repunte en la inversión extranjera directa en todo el mundo, aunque EE. UU. sigue captando la mayor parte”, afirmó Reeves. Señaló preferencias geográficas específicas al declarar: “El sureste de EE. UU. sigue siendo uno de los destinos más atractivos para la IED”. Reeves enfatizó que los inversionistas priorizan la estabilidad sobre el simple ahorro de costos, buscando ubicaciones con servicios confiables de energía, agua e infraestructura para respaldar operaciones a largo plazo.

Un cambio en la toma de decisiones

Un tema central fue la evolución en la forma en que se toman las decisiones de inversión. Los panelistas notaron un giro claro de un análisis centrado exclusivamente en los costos hacia un enfoque en la estabilidad y la certidumbre. Reeves explicó que los clientes ahora entienden que el éxito en los costos a largo plazo es resultado de la estabilidad operativa. Factores como la oposición comunitaria —que puede movilizarse rápidamente a través de redes sociales— y los cronogramas reducidos para la selección de sitios corporativos, juegan ahora un papel más importante en la matriz de decisión.

Pater agregó que los bienes raíces son solo un componente de una estrategia de negocio más amplia. Los clientes requieren servicios de asesoría ágiles para navegar las cambiantes condiciones del mercado, con algunos participantes internacionales invirtiendo por fases para establecer una presencia antes de comprometerse con apuestas más grandes y a largo plazo.

Una perspectiva optimista

A pesar de las complejas condiciones del mercado, los panelistas expresaron una fuerte confianza en la trayectoria del sector industrial.

– Alan Reeves destacó el potencial para un aumento sustancial en la inversión de capital anunciada en EE. UU. durante los próximos tres a cinco años, como resultado del reposicionamiento de la política industrial; posiblemente un incremento de $300 mil millones a $500 mil millones por encima de los ciclos típicos.

– Sergio Pérez considera que los sólidos fundamentos de México y su alianza estratégica con EE. UU. lo posicionan para un crecimiento continuo.

– Josh Pater anticipa un fortalecimiento de la inversión interna para el Reino Unido y Europa, impulsado por una carrera global por el despliegue de capital.

El consenso fue claro: aunque el mapa global está siendo rediseñado por fuerzas complejas, el sector industrial no está estancado. Por el contrario, se está adaptando con decisiones estratégicas y con visión de futuro que priorizan la resiliencia y la certeza operativa, allanando el camino para el crecimiento y la inversión continua.