COMUNIDAD

Perspectivas: El Liderazgo Femenino en el entorno corporativo.

Conversamos con cuatro profesionales de Newmark para conocer su perspectiva sobre la equidad, el entorno cultural y las acciones necesarias para consolidar el desarrollo profesional femenino.

Al analizar la presencia femenina en el ámbito corporativo, las especialistas coinciden en que la visibilidad ha crecido, aunque el reto ahora es la incidencia directa en la toma de decisiones.

Aurora Turriago – Marketing, Corp. Comms & Research Director: “En Colombia hemos avanzado de forma consistente en visibilidad y participación femenina… El rol de la mujer hoy, además de participar, es incidir. Y eso implica estar en la mesa donde se toman decisiones, no solo ejecutarlas”.

Paola López – Sr. Graphic Designer: “En las últimas décadas se ha visto una gran evolución en las posiciones de mayor poder, ahora lideradas por mujeres; cada vez su presencia es más poderosa, más reconocida y con mucha más voz que antes”.

Fátima Fernández – Marketing Analyst: “En Panamá, las mujeres se destacan por ser altamente creativas y multitaskers. Cuando una mujer tiene la libertad y las oportunidades para dedicarse a lo que le apasiona, logra generar un impacto significativo en su entorno laboral y en la sociedad”.

Tessy García – Marketing Manager: “Cada vez vemos más mujeres en puestos más altos y/o liderando equipos, tomando decisiones estratégicas y aportando una visión muy valiosa al negocio”.

El contexto latinoamericano, caracterizado por las relaciones humanas y la agilidad, marca la pauta en la forma de ejecutar proyectos y construir confianza con los clientes.

Tessy García: “Mi entorno me ha enseñado la importancia de expresar ideas con claridad y ser firme al presentar propuestas o tomar decisiones… Valoro trabajar en equipos donde exista respeto y colaboración”.

Paola López: “Crecer en un contexto donde es importante la cercanía, el esfuerzo y el trabajo en equipo me ha llevado a priorizar la empatía, la comunicación abierta y el respeto por las diferentes perspectivas”.

Fátima Fernández: “Panamá es un país multicultural y un hub estratégico en la región, lo que nos exige movernos con agilidad.

Este entorno dinámico me impulsa a ser proactiva y a mantener una mentalidad abierta”.

Aurora Turriago: “Vengo de un contexto donde el esfuerzo, la disciplina y la formación han sido centrales… Nuestro entorno latino es profundamente relacional. Entender las dinámicas humanas y la forma en que se construye confianza es clave en mi día a día”.

Para cerrar las brechas existentes, las expertas sugieren políticas organizacionales que prioricen el mérito, la flexibilidad y el apoyo al talento en todas sus etapas.

Paola López: “Tener espacios de asesoría y mejora, redes de apoyo y visibilidad para el talento femenino puede marcar una gran diferencia, especialmente en las primeras etapas de nuestro desarrollo profesional”.

Fátima Fernández: “Considero fundamental que más empresas adopten políticas formales de igualdad de género, como el sello de igualdad, y que se implementen de manera real y medible”.

Tessy García: “Es necesario asegurar procesos de contratación y promoción basados en mérito, ofrecer esquemas de trabajo flexibles y apoyar la maternidad, al igual que la paternidad, sin que represente una desventaja profesional”.

Aurora Turriago: “La meritocracia funciona cuando está bien estructurada y es transparente… Necesitamos corresponsabilidad real en temas de cuidado y flexibilidad laboral, no como un beneficio ‘para mujeres’, sino como una política organizacional integral”.

El camino hacia la equidad en el sector inmobiliario y corporativo no solo se construye con políticas de papel, sino con la integración genuina de diversas voces en los centros de estrategia. La experiencia de estas líderes en Newmark demuestra que el éxito de una organización depende de su capacidad para reconocer el talento sin sesgos, fomentando un entorno donde la capacidad técnica y la sensibilidad humana se traduzcan en mejores resultados de negocio.

¿Qué medidas estamos adoptando en nuestras organizaciones para asegurar que el liderazgo del futuro sea verdaderamente inclusivo y representativo?