Visión de los líderes. Domingo Speranza analiza el sector
Diciembre 2024 | Domingo Speranza
El nearshoring es una gran oportunidad para México; sin embargo, hay factores que pueden afectar su desarrollo y que deben ser tomados en cuenta como la energía, la falta de tierra, la dotación de servicios, la mano de obra especializada y la seguridad.
Cualquier país del mundo quisiera estar en la posición de México, dado que está en el lugar y el momento correcto, por lo que debe aprovechar esta oportunidad única.
La electricidad y energía, si bien son una ventaja de México, tomando en cuenta la situación en Europa y sur de Estados Unidos, sin duda son un cuello de botella. Se ha frenado el avance en temas de sustitución de energías, pero ya comienzan a percibirse señales muy claras, lo que significa que en la cumbre trilateral el tema energético fue fundamental.
“He observado en los parques industriales la entrada de inversiones para la generación eléctrica por medios alternativos como fotoceldas y, si bien no es suficiente, la inversión extranjera ya se está acelerando el tema. Hoy en día, hay factibilidad en ciertas ciudades, tomando en cuenta la red eléctrica del país. “
Se observa una considerable dispersión a lo largo y ancho del país. Antes, el sector industrial estaba muy sectorizado en, por ejemplo, Querétaro para el sector aeroespacial o Guanajuato, el automotriz, la parte medica, en el norte. Sin embargo, hay mercados como Ciudad de México, Tijuana o Ciudad Juárez con vacancias mínimas, prácticamente cero. En consecuencia, es tanta la demanda que se registra la pulverización de sectores a nivel nacional.
Todas las fábricas que quieren seguir vendiendo al mercado más grande del mundo – Estados Unidos-, tienen que fabricar en México. Estados Unidos sigue siendo un inversionista fuerte en nuestro país, seguido por el chino, ya que fabricar parte aquí es 50% más barato. Además, se debe cumplir con el Tratado Trilateral de Libre Comercio, que obliga a que el 75% del valor automotriz sea en la región. A su vez, la mano de obra mexicana es 25% más barata que en China.
Cualquier tema que afecte la operación normal de una empresa puede complicar su arribo a nuestro país. Algunos puntos fundamentales son:
Sergio Pérez
Executive Managing Director – Strategic Business Intelligence
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